HR УСЛУГИ | HR КОНСУЛТИРАНЕ
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА
Промяната е нещо уникално за всяка организация, а ние НЕ вярваме в универсалните решения.
Как постоянните динамика и промени влияят на организациите, в които работим?
Къде се случва промяната и какви последици носи?
Как да управляваме тази промяна и да я превърнем в предимство?
Какво, ако промяната не е еднократно събитие, а продължителен процес?
Ако искате да откриете не просто отговорите на тези въпроси, а ВАШИТЕ отговори – свържете се с нашите консултанти по Управление на промяната!
КАТРО перспективата:
Вярваме, че непрекъснато променящата се среда не е нещо негативно – напротив. Това са нови възможности. Нашите експерти ще ви помогнат да ги откриете.
КАТРО подходът:
- НАУЧНО БАЗИРАН – пряко свързан с най-актуалните открития в тази комплексна сфера
- ЗАДЪЛБОЧЕН – включва всички организационни нива
- Ориентиран към непрекъснато ОРГАНИЗАЦИОННО УЧЕНЕ И АДАПТИРАНЕ
Промяната на една част от организационната система засяга не само другите части, но и цялостното представяне. Нашата цел е да ви преведем през критичния път, който не само провокира организационна промяна, но се отразява и на вашите организационни резултати.
Кои са четирите ключови фактора по пътя към истинска организационна промяна? Как всеки от тях може да бъде повлиян с подкрепата на нашите КАТРО експерти? Прочетете в блога ни!
КАТРО експертизата:
- Организационно консултиране по време на планирана организационна промяна (преди самото стартиране на процеса)
- Организационно консултиране по време на вече случващ се актуален процес на промяна
- Експертна подкрепа по време на структурни и организационни промени
- Обучение за Управление на промяната за ключови агенти на промяната
- Разработване и координиране на информационни кампании за повишаване на осъзнатостта, вкл. фасилитиране на Работилници за стартиране на промяна
- Одит и последващ анализ на вече имплементирана промяна
КАТРО силата:
Това, което ни отличава, са научно базираните инструменти, с които си служим. Сред тях е Калейдоскопът на Промяната – специално разработен и базиран на солидни научни основи (Hughes 2010; Balogun & Hailey ,2007). Той ни помага да идентифицираме ключовите фактори за процеса на промяна и чрез анализ, в контекста на конкретната промяна, да премахнем усещането за неяснота. Kакто у управляващите процеса, така и сред служителите.